免費諮詢一:這一家的諮詢速度特色就是快
免費諮詢二:申貸流程最快速,24小時內可撥款
一對一的快速立即免費諮詢、配對,十分鐘就能知道您適合的銀行申貸方案是什麼。
立即免費諮詢
免費諮詢三:這家貸款公司評價非常高
免費諮詢四:這一家的諮詢方案很多元,很推薦
免費諮詢五:一群對於專精貸款的專業人士提供相關諮詢
免費諮詢六:這家貸款公司可以承辦軍公教人士
軍公教朋友可以到這間貸款快速找到適合的貸款方案
立即免費諮詢
個人貸款 | 貸款 | 信用貸款 | 債務整合 | 負債整合 | 債務協商 | 個人信貸 | 小額借款 | 信貸 | 信貸利率 |
信貸代辦 | 創業貸款 | 銀行貸款 | 貸款投資 | 買車貸款 | 車貸 | 汽車貸款 | 債務協商 | 卡債處理 | 二胎房貸 |
信用不良信貸貸的下來嗎 該怎辦 | 信用貸款哪裡申請最快核貸 | 信用不良要如何申請信用貸款
個人信貸免費諮詢的網站 | 個人信貸條件,銀行個人信貸比較諮詢 | 小額信貸利率比較標準迷思
三面向分析最低信貸利率條件的迷惑陷阱 | 哪家銀行信貸利息最低 | 銀行個人信貸免費諮詢 | 小額信貸推薦幾家 | 個人信貸利率比較銀行條件如何談 |
RF4165456EDFECE15158DCE |
熱點新知搶先報
OKAPI 推薦
-
文/天下文化編輯部2013年12月20日
文╱天下文化編輯部 Q1. 以編輯的專業,當時在這本書選題與操作的策略上,是如何的設定與考量? 行為經濟學近年來一直是天下文化關注的出版主題,在《快思慢想》出版之前,我們已出版了《誰說人是理性的》《為什麼你沒看見大猩猩?》等書。當我們獲知康納曼教授即將有重要著作出版,便努力爭取這本書 -
文/博客來編輯2011年06月07日
文/達利 你可能聽說過這些事:如果覺得開車時講手機會讓你分身乏術,那就該用藍芽耳機或者免持聽筒之類的裝置,把雙手空下來,可以減少意外發生;人的大腦機能被應用的部份只有 10% 左右,還有高達 90% 的潛能可以開發;如果讓小朋友聽古典音樂,有助於開發孩子的各種能力;以及──這個比較讓人害怕
內容簡介
《誰說人是理性的》心理學界趣味版!
「全球思想家正在閱讀的20本書」之一
你有自我感覺良好的錯覺嗎?
你相信開發潛能、鍛鍊大腦那一套玩意兒嗎?
沒圖沒真相,有圖就有真相?
心理學搞笑諾貝爾獎得主用一隻大猩猩打破你的「自以為」,
為你揭發無聲無息在生活中操縱你的六大錯覺!
心理學史上最知名的實驗之一「看不見的大猩猩」打破了「眼見為真」這個信念,告訴我們:即使最明顯的資訊也會被我們漏掉。當大腦的注意力資源被占據時,人們會忽略發生在眼前的事件,就算它明顯如一隻大猩猩!在當今這個資訊快速流通、新事物大量塞滿我們生活的時代,生活中的「大猩猩」更是無處不在。
《為什麼你沒看見大猩猩?》這本書講的是深深影響我們日常生活的六大錯覺:有關注意力、記憶、自信、知識、因果以及潛能六大層面。書中集結各項心理學領域的研究成果,揭發許多日常生活中時而可見但人們卻完全沒有意識到的錯覺與邏輯謬誤。作者舉出許多反直覺性的科學研究證據,告訴我們:「看見」不等於「看到」。我們只看見我們想看見、所預期看到的一面,而遺漏了許多就出現在眼前但卻未進入意識層面的真相。
對於自己的心智功能,我們抱持了許多扭曲的信念,它們不只是錯的,而且錯的方式還很危險。這本書探討何時以及為何這些錯覺會影響我們,它們對人類生活所造成的影響,以及我們如何克服或是減輕它們的衝擊。讀完本書,會讓你變得對自己與周遭不再那麼確定——但這也許是件好事。
作者簡介
克里斯.查布利斯、丹尼爾.西蒙斯Christopher Chabris & Daniel Simons
查布利斯在哈佛大學取得博士學位,現任職於紐約聯合學院。西蒙斯在康乃爾大學獲得博士學位,現就職於伊利諾大學。兩位作者均是權威心理學家,於1997年在哈佛大學認識並開始合作,共同完成了許多著名的知覺與認知實驗,心理學上最著名的實驗之一「看不見的大猩猩」——幾乎在所有心理學課本都提到的實驗,便是由本書兩位心理學家於1999年在哈佛大學所主導完成。兩人因「大猩猩實驗」獲得2004年心理學搞笑諾貝爾獎(Ig Nobel Prize)。
譯者簡介
楊玉齡
輔仁大學生物系畢業。曾任《牛頓》雜誌副總編輯、《天下》雜誌資深文稿編輯。目前為自由撰稿人,專事科學書籍翻譯、寫作。著作《肝炎聖戰》(與羅時成合 著)榮獲第一屆吳大猷科普創作首獎金籤獎、《台灣蛇毒傳奇》(與羅時成合著)榮獲行政院新聞局第二屆小太陽獎。譯作《生物圈的未來》榮獲第二屆吳大猷科普 譯作首獎金籤獎、《大自然的獵人》榮獲第一屆吳大猷科普譯作推薦獎、《雁鵝與勞倫茲》榮獲中國大陸第四屆全國優秀科普作品獎三等獎。另著有《一代醫人杜聰明》;譯有《基因聖戰》、《大腦開竅手冊》、《奇蹟》、《諾貝爾獎 中獎指南》(以上皆天下文化出版)。
目錄
推薦序 平常心、平常眼 李國偉
推薦文 無所不在的大猩猩 戴勝益
導讀 「活在當下」的大腦vs.「意識之外」的大猩猩 陳建中
引言 日常的錯覺
第一章 「我想我應該會看見。」——注意力錯覺
誰說眼見便為真!
「看到」不等於「看見」,
你只看到你準備看到的一切……
第二章 教練鎖喉?——記憶力錯覺
記憶都經過大腦的篩選與重組?
越鮮明的記憶不代表越真實,
我們只記得「感覺」起來像真實的部分。
第三章 聰明的西洋棋手和愚笨的罪犯有何共通之處??——自信心錯覺
自信滿滿只是自我感覺良好的表現?
無知往往比知識更能讓人產生自信?
錯不在自信,錯在迷戀自信。
第四章 你該學氣候預報員,還是避險基金經理人?——知識錯覺
知道「怎麼用」跟知道它「為什麼」能被用是兩回事;
知道發生「什麼」事,不代表知道「為什麼」會發生!
別誤把熟悉的感覺,當成真正的知識。
第五章 妄下結論——因果錯覺
在麵點中看到上帝,在股價中看到趨勢?
「相關」不等同於「因果」,
別把「以為」變成「因為」!
第六章 快快變聰明!——潛能錯覺
聽莫札特會變聰明?打電玩可以開發大腦潛能?
別被偽科學與媒體操作給擺布了…
訓練大腦不如站起來動動身體!
結語 直覺的迷思
誌謝
文獻出處
序
序
平常心、平常眼
「視若未睹」;
「見樹不見林」;
「明察秋毫,不見輿薪」;
這些都是日常會用到的詞語,而生活裡該注意卻沒注意到的事也隨處可見。譬如丈夫下班回家,最怕過一會兒太座怒氣沖沖地興師問罪:「你瞎了眼嗎?怎麼我換了個髮型你都沒看出來啊!」但是為什麼「看不到大猩猩」這個實驗會那麼受到媒體的關愛,甚至變成世界各國廣為使用的心理學教材?也許是因為大猩猩的露臉,使得原本正兒八經的實驗沾上了滑稽色彩,因而瓦解了科學實驗的刻板印象,讓人感覺效果更形鮮活。其實這個實驗之所以暴得大名,本身好像也印證了「看不到大猩猩」的效應。
「理盲」是近日台灣輿論裡常出現的字眼,二○○九年錢致榕教授針對八八水災救災工作首先提出這個說法時,意指因為缺乏客觀科學知識,致使過份依據感性或情緒判斷事情。之後套用「理盲」的範圍逐漸擴散,於是各種社會紛擾現象都可與「理盲」沾到邊。
本書警示讀者有關心智的「日常錯覺」,包括注意力、記憶、自信、知識、因果、潛能六大類,在陷入「理盲」的場合中,似乎也都能發現蹤影。從書中報導的實驗或統計資料看來,美國民眾陷入「理盲」的程度也好不到哪裡去。只不過台灣地狹人稠,在不分晝夜的電視新聞推波助瀾下,讓那些有的沒的訊息跑得特別快。這就像是在臉盆裡攪水,隨意拍打便搞得水花四濺。在人口眾多、文化多元的美國,不少「理盲」的實例有如泥牛入海不見蹤跡,引不起太多的討論。
第三章珍妮佛.湯普森的案例就很值得我們警惕,因為湯普森犯了自信心錯覺,堅持自己牢記了性侵者的面貌,致使無辜的柯頓坐了十一年的冤獄。台灣有若干引起社會極大爭議的司法案件,涉及現行法條是否周延,檢察官證據蒐集是否完備,法官判決是否符應常情等問題。每個有可能造成糾紛的環節,幾乎都難以排除「日常錯覺」發生的機會。如果大家對這些心智上的錯覺多點認識與警覺,應該有利於更加冷靜剖析與斟酌事情的各個面向,減少社會的衝突。
作者在第七章裡也說了,「日常錯覺」並不是天生就是壞事。錯覺是因心智的局限產生,而這些局限卻常有互補的好處。會產生錯覺的那些心智操作,其實是極其漫長演化歷程裡發展出來解決問題的良法。只因為我們頭腦裡的神經元數量有限,不得不精簡地選擇重點來使用。有了這種平衡的認識,對於所謂「平常心」也會有新的體認。平常心讓我們避免固執於預設的觀念架構,從而用平常眼明察實際的世界。所以「平常心」並不平常,是要自覺地用心鍛鍊才能保持的境界,而本書正是一本極佳的導引。
李國偉
中央研究院數學研究所研究員
(作者為中央研究院數學研究所研究員)
導讀
「活在當下」的大腦vs.「意識之外」的大猩猩
一九九七年五月 ,佛羅里達的勞德岱堡(Ft. Lauderdale),一如往常,又是一個晴朗炎熱的上午。通過會議中心旁的那個好像永遠在塞車的橋,順著車籠隨波逐流,好不容易才排著隊,進到停車場,停好車。急忙走過天橋,進入會議中心,三步併兩步跨上電扶梯,直上三樓,匆匆走進會議廳挑了一個右後方的位子坐下。晚了一兩分鐘,不過沒錯過太多。其實,當時也不知道這麼的趕到會場會有甚麼收穫。「自然影像中的物體表徵」(object representation in nature scenes)現在是一個再普通不過的題目,但在二十世紀末的視覺與眼科學會(Association for Research in Vision and Ophthalmology)年會中,卻是頗為新奇。看看摘要,這個議程好像是關於某種新的錯覺。
作為一個視覺研究者,最大的好處的好處之一,就是每年可以在各個學術會議中親身體驗數十個新發現的錯覺。不過,大部份的錯覺,只在會議中曇花一現,最多在期刊中的留下一紙記錄,就慢慢的為世人遺忘;有一些,在人們的記憶逐漸淡去之後,又會被某個年輕的學者再度發現(當然,在會中被老教授嗆「你這東西某某某在三十年前就報告過了」的也大有人在);只有少數的錯覺,會持續吸引人們的注目,衍生出大量的研究而有助於我們對視覺系統與大腦運作的了解;每一、兩年,則會有一些極受歡迎的錯覺,如北岡明佳的「旋轉之蛇」(www.ritsumei.ac.jp/~akitaoka/index-e.html)、 Adelson的「棋盤上的陰影」(persci.mit.edu/gallery/checkershadow)、Gregory的「旋轉的窗戶」(廣受討論的是藝術家茅原伸幸的改良版:「旋轉的舞者」en.wikipedia.org/wiki/The_Spinning_Dancer),在網路上如野火般四處流傳。
在那兩小時的座談會裡,我所看到的,就是一幕幕令人目瞪口呆的現象。影片中,飛機龐大的引擎不見了,而所有的觀眾竟渾然不覺;問路的時候,問路的人換了,即使身高差了一截,被問路的人卻不覺有異。這是甚麼回事?我們的大腦真的只是「活在當下」。前一秒鐘發生的事情都不算數? 帶著滿腹的疑問,中午在海灘旁的餐廳,和友人一起午餐時,本想要好好的討論一番,卻發現他們都錯過了那個座談會,只能聽我轉述。
沒多久,那場座談會的內容陸續在各個科學期刊中登出。會中所描述的現象,就是本書第二章所討論的「改變盲」。這個現象,後來成了顯學,啟發了無數研究——甚至當年錯過座談會的兩位朋友也投身其中。座談會中的四位講者之一,即是本書的作者,在兩年後進行了「看不見的大猩猩」實驗。這個實驗,在本書第一章有詳細的討論,可能是心理學史上最常被引用的研究之一。至於我這樣不厭其煩的描述一個十四年前的記憶有何意義,請參考本書第二章。
神經系統的主要功能,是在接受外在環境的訊息,加以解釋,然後做出適當的反應。在日常生活中,多數的狀況下,我們的神經系統不會讓我們失望。因此,我們往往忽略了要發揮這樣的功能有多困難。首先,是環境中龐大的訊息量。讓我們用在街上行走這個情境做例子。在街上,我們的周圍環繞著上千個物體,每個物體都代表著不同的意義,需要用不同的方式應對: 招牌上的文字是抽象符號,要靠語言系統解讀;路上的障礙物要靠運動系統避開;路邊商店的物品則要由報酬系統與情緒系統決定是否有吸引力。而進行這些認知作業之前,則需要仰賴我們的視覺系統,把輸入影像中數以億計的光點、色塊、線條、灰階,整理出上千件的物體。而使這個作業更複雜的是,隨時有數十個以不同的速度朝不同方相移動的物體(如人、車、蟲、鼠、鳥等)出沒在四周。這樣的工作,我們的神經系統無時無刻不在進行。短短的時間內,我們的大腦所處理的訊息量就足以癱瘓最強力的電腦。此外,環境中的訊息往往是渾沌不清、模稜兩可,甚至是互相牴觸的。舉個最簡單的例子,假設我們的眼睛看到一個白色的方形中間有一個黑色的方形。即使是像這樣只有兩個物體的影像也至少可以有許多不同的解釋:黑方形和白方形在同一平面,就像我們在白紙上畫一個黑方形;一個黑色方形物體擋在白色平面前面;一個白色平面上挖了一個方形的洞,露出在後面的黑色平面。有創造力的讀者應該不難再想出數十種可能性。然而,我們的神經系統卻能夠很快地決定要採取哪種解釋,並採取相應的行動。(當然,這個解釋不一定是對的,要不然,就沒有本書的內容了)。
我們的神經系統是如何面對環境中大量而又渾沌不清的訊息呢?一個相當有影響力的想法是「可能性(likelihood)」假說。透過百萬年的演化,或是透過後天的學習,我們的神經系統儲存著一個「世界觀」,讓我們能夠預期哪些物體、哪些事件在當下的情境中容易出現,而哪些不容易出現;亦即,在特定情境中,我們會做出特定假設,有哪些物體或事件在當下最有可能出現。當感覺訊息開始進入知覺系統之後,我們對環境的解釋,便來自於符合當下感覺訊息最有可能出現的物體或事件。這樣的運作方式,當然會比將所有的環境訊息都拿來仔細分析要來得有效率。在絕大多數的狀況下,效果也不錯,否則,如書中所述,我們會隨時生活在危險之中。
然而,這樣的運作,也不是沒有問題的。首先,當提供感覺訊息的外在環境和神經系統所儲存的「最大可能性」物體或事件不一致時,我們會產生誤判。這種誤判,自一九六零年代Richard Gregory提出相關理論以來,被認為是視錯覺的主要成因之一。在以往,這些錯覺通常被認為是實驗室的產物。畢竟,在實驗室中,我們所能接受的訊息是被實驗者嚴格控制的。在訊息不足的情況下,自然容易產生誤判。而在日常生活中,我們的環境充滿各種訊息,同時要符合「由這麼多的感覺訊息所代表的最可能事件」以及「與環境本身的實際狀況相違背」這兩個條件的機率微乎極微。因此,以往並不認為在日常生活中會有穩定的錯覺。本書作者在學術上最大的貢獻,就在於他們證明了人們對環境的錯覺事實上是穩定存在於日常生活中。在球場上不會有黑猩猩,所以我們就對它視而不見;問路的人中途不會跑掉,所以換了人我們也渾然不覺;在公路上一般不會有人亂跑,很多的車禍就導因於駕駛太晚察覺異狀;前後發生在同一時空發生的事情通常有因果關係,所以兩個時空上接近的事件,就會被認為一則為因、一則為果(最近轟動一時的江國慶冤案,就是因為軍法官做出了錯誤的因果聯結)。科學家雖然到晚近才能穩定地量測在日常生活的錯覺;然則,魔術師們穩定地展示這個現象卻已有幾千年的歷史。
此外,我們的神經系統不光是利用當下最有可能出現的物件來對環境提出一個解釋,它也把不符合這個解釋的資訊排除在意識之外,以免浪費有限的神經資源並造成混亂。這樣的結果,導致我們未能意識到對環境做出了誤判。也因此,我們也因為不知道自己有所誤判而過度自信。台灣最近的流行語「自我感覺良好」,很大一部分是指涉這個現象。而這也是這本書第三章的主題之一。
過去二、三十年裡,心理學界對日常生活中錯覺現象的了解,有了長足的進步。本書的作者對這方面的研究有著突破性的貢獻。因此,由他們來討論這個問題,自是精彩可期。我相信,各位讀者在閱讀本書後,會對眼中所見這個世界的萬象,有很不一樣的看法。
陳建中
台灣大學心理學系教授
(本文作者為台大心理系教授)
前言
日常的錯覺
“There are three things extremely hard: steel, a diamond, and to know one’s self.”
「世間有三樣東西其堅(難)無比:鋼鐵、鑽石,以及自知之明。」
—富蘭克林(Benjamin Franklin),摘自《Poor Richard’s Almanack》(1750年)
大約二十年前,我們在哈佛大學教心理學時,對班上學生做了一個簡單的心理學實驗。沒想到,這個實驗日後竟然成為心理學領域最有名的實驗之一。它登上了教科書,成為全世界心理學導論課程的教材。許多媒體都曾經專題報導它,包括知名雜誌《新聞週刊》(Newsweek)、《紐約客》(The New Yorker),以及NBC的「日線」節目(Dateline NBC)。它甚至以展覽的形式,在舊金山以及其他博物館展示。這個實驗之所以會這麼受歡迎,是因為它用一種幽默的手法,深入揭穿了出乎人意料之外的結果——關於我們如何去看這個世界,以及我們所沒有看到的。
你將會在本書第一章讀到我們這個實驗。經過這些年來的思考沉澱,我們終於明白,它所闡釋的,其實是一個更廣泛的原理,一個有關人類心智如何運作的原理。我們總是相信自己能夠看清眼前的事物、正確記得過去發生的大事、了解自己的知識限度,並且能準確判斷因果。然而,這些直覺信念常常都是錯誤的,這而些錯誤信念也遮掩蒙蔽住人類認知能力中的諸多重大局限。
我們需要被提醒不要被外表蒙騙,因為我們傾向把外觀表象視為內在品質的確實廣告。我們需要被告誡,省一毛錢就等於多賺一毛錢,因為我們會差別看待「賺進來的錢」與「已經擁有的錢」。這些警世格言都是為了幫助我們避開直覺造成的錯誤而存在。同樣的,富蘭克林所指稱的世間最堅硬、困難的東西,也暗示了對於「我們很了解自己」這樣的直覺信念應該加以質疑。在行經的人生之路上,我們好像非常了解自己的心智運作與行為背後的成因。但事實上,很多時候我們根本毫無頭緒。
《為什麼你沒看見大猩猩?》這本書要講的是,深深影響我們日常生活的六大錯覺:有關注意力、記憶、自信、知識、因果以及潛能的錯覺。對於自己的心智功能,我們抱持了這些扭曲的信念,它們不只是錯的,而且錯的方式還很危險。我們將探討何時以及為何這些錯覺會影響我們,它們對人類生活所造成的影響,以及我們如何克服或是減輕它們的衝擊。
我們刻意採用「錯覺」這個字眼,是想要類比於「視錯覺」現象,好比藝術家艾薛爾(M. C. Escher, 1898-1972)利用立體圖形壓縮至平面所造成的視覺矛盾2現象,以及視知覺的局限,創造出名作裡頭那些「爬不完的樓梯」——即便你知道他的整體結構違反常理,你還是會覺得每個樓梯看起來都是正常的。日常錯覺便是如此頑強:就算我們知道自己的信念和直覺有缺陷,它們依舊無可避免。我們把它們稱做「日常」錯覺,正是因為它們天天都在影響我們的所作所為。當我們一邊開車一邊講手機卻認為自己的注意力足以應付路上交通時,我們即被其中一種錯覺所影響;當我們認定某人要是記錯了過去的事,必定是在扯謊,我們也上了某種錯覺的當;當我們因某人看起來最具自信而選其擔任領袖,我們又被另一種錯覺所影響;當我們展開一項新計畫前,自認可以準確評估多久得以完成該計畫時,我們還是受到某個錯覺擺布。事實上,沒有一種人類行為可以跳脫日常錯覺的魔掌。
身為心理學教授,在藉由設計與執行心理學實驗來維生的同時,我們發現對人類心智研究得愈多,便看到愈多錯覺對生活的影響力。你可以發展出一套類似X光的洞察力,看透自己的腦袋在玩什麼花樣。等到你讀完本書,你對於那位隱身幕後的藏鏡人以及諸多統治你思想與信念的道具,將會多了解一些。一旦你了解什麼是日常錯覺,你將能以不同的眼光來看世界,而且你對它的想法將更為清晰。你將能看出錯覺如何影響你的思維與行動,就如同影響周遭其他人一樣。也因此,如果再有新聞記者、經理人、廣告專家以及政客——不論是有意或無意,利用你的錯覺來混淆視聽或是說服你時,將會馬上被你看穿。了解日常錯覺,能引導你重新校正自己的生活模式,除了可以幫助你因應大腦運作的局限,也可利用其所造成的優勢;甚至有可能藉由這些洞察力來創造娛樂或財富。最重要的是,揭開那層扭曲我們的認知的面紗之後,將讓我們與現實接軌,重新認識自己與世界的原本面目。
詳細資料
- ISBN:9789862167243
- 規格:平裝 / 320頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地:台灣
- 本書分類:> >
書籍延伸內容
作者訪談:
內容連載
一九九五年一月二十五日,天氣陰冷,大約凌晨兩點鐘,在波士頓Grove Hall區,一夥四名黑人男子匆匆離開一家漢堡店槍擊現場。他們駕著一輛金色凌志轎車離去,警方無線電誤稱該槍擊案受害者是一名警察,一時之間,四面八方各區的警力都往這裡趕,投入這場十英哩遠的飛車追逐戰。在為時十五到二十分鐘的紊亂追逐過程,有一輛警車還打滑撞上停靠路邊的小貨車。最後凌志轎車終於衝進一條死巷,動彈不得。兇嫌跳下車,四散逃逸。其中一名叫做布朗的二十四歲嫌犯,身穿黑皮衣,一鑽出後座,就衝往死巷邊的鐵絲網柵欄。最先趕到現場的是一輛車身沒有標示的警車,停在凌志的左邊。車上坐的是得過勳章的反黑小組警官考斯(Michael Cox),他從小就住在這附近,下車後立刻跑去追布朗。考斯也是黑人,而且當天晚上身著便服;他穿的是牛仔褲,黑色連帽上衣,以及一件厚外套。
考斯只比布朗晚一步跑到柵欄前。布朗在翻越柵欄頂端時,夾克被鐵絲網鉤住了。考斯追上去,想把他拉下來,但布朗還是拼命翻到另一邊去了,於是考斯也準備翻過柵欄繼續追。然而就在他開始攀爬時,後腦突然被不明鈍器敲了一記,可能是警棍或手電筒之類的,而後他便不支倒地。原來另一名員警誤把他當成嫌犯,然後好幾名員警開始圍毆他,對著他的頭、臉以及後背猛踢。好一會兒之後,才有人喊道:「住手,住手,他是警察!!」所有警員一哄而散,只留下昏迷不醒的考斯躺在地上,滿臉傷痕,頭部腦震盪,腎臟也受創。
值此同時,更多員警陸續加入追捕兇嫌。迅速趕到現場的是來自波士頓南區,身材高大健壯的康里(Kenny Conley),他四年前才進入警界,當時高中剛畢業沒多久。康里在追到距離金色凌志四十英呎的地方停下腳步。康里看到布朗爬上柵欄,翻到另一邊,然後往前跑。康里跟著布朗越過柵欄,徒步追了他一英哩之遠,終於在河岸街的停車場逮到布朗,把他銬回警局。康里並沒有參與圍毆考斯,但他是在考斯被拉下柵欄痛毆之際開始追布朗的,而且他翻越柵欄的地方就緊鄰考斯被毆打的地點。
雖然幾名兇嫌一一落網,槍擊案算是解決了,但是考斯警員被毆打的案子卻始終沒有頭緒。接下來兩年期間,警方內部的調查人員以及一個大陪審團,一直試圖還原案發當天巷子裡頭的真相。到底是哪些警察毆打了考斯?他們為什麼要打他?他們真的只是誤把黑人同事當成嫌犯嗎?如果真是這樣,他們事後為何要逃走而不通知醫療人員來協助?案子一直沒什麼進展,於是在一九九七年,地方檢察官將案件遞交給聯邦當局,讓他們來調查其中是否有侵犯公民權的嫌疑。
劉備劉玄德,在《三國演義》中絕對的正面人物,光復漢室的希望,是仁慈君主的代表,是封建道義上正義的代名詞。可是,在生前命運坎坷的昭烈帝,死後人們對他的評價也像他的創業史一樣,一波三折,充滿著滄桑與淒涼。 由於劉備是封建倫理上的正統,所以後人無論是羅貫中編著《三國演義》,還是戲劇有關三國題材的曲目,劉備的形象都是正義的化身,一直是毫無爭議的。但自從封建社會退出歷史舞臺,西方追求個性的思潮湧入中國後,人們對劉備的評價產生了180度的變化。 首先對劉備進行炮轟的是,自稱為"厚黑教主"的李宗吾,他直言攻擊劉備是厚臉皮,不要臉。正義的代表一時間成了虛偽的代表。而後,對劉備的攻擊可是說是鋪天蓋地,不但是虛偽,臉皮厚,還極端無能。 ... 可曹操卻說"天下英雄,唯使君與操耳。"曹操如此盛讚劉備,那麼劉備其人到底可為英雄否? 我很佩服曹操識人的眼光,更欽佩曹操對英雄的理解和定義。何為英雄?英雄者,當胸懷天下之志,腹藏機謀,心沉志堅,眼光高遠。雖久經磨難,亦堅韌不拔;雖屈辱共之,亦矢志不渝,方為真正的英雄。 劉備雖然是漢室宗親,孝景皇帝玄孫,但是劉氏這棵大樹延枝了400餘年以及東漢末年皇室的衰敗,到劉備這只是大樹飄下的一枚枯葉,已然無枝可依,形同普通百姓了。雖然身逢亂世,只能以織席販履為生,劉備卻是胸懷大志,矢志興復祖業,削平亂黨。 28歲那年的一天,方得遇其生死相隨20多年的兩個異性兄弟:關羽和張飛。從此劉備開始了他實現理想抱負的艱難征程...... 我們反觀三國另外兩位鼎立之主的出身:曹操和孫權。曹操其父曹嵩本姓夏侯,是宦官的養子。在東漢末年宦官把持朝政20餘年的特殊歷史條件下,可謂是顯赫出身。年少時便舉孝廉,封校尉。加之曹操有雄略,善機變,雖年輕,但也在朝堂上很有影響力。平黃巾之後,因功得以擢拔,進一步鞏固了其在軍中的地位。曹操之後能夠脅天子以令諸侯,成就霸業很大程度上也是取決於其身世名望。 孫權,孫堅之次子,孫策之弟,更是"仰父兄之餘烈"。孫堅號江東猛虎,出身江東大族,很有名望,加之平叛黃巾有大功,因而在江東站住腳跟,頗有人心。孫堅橫死後,孫策接掌江東,號小霸王,在周瑜和程普一般老將的輔助下,掃平江東,創立了孫吳政權。孫權是位守成之主,接管了孫策留下來的基業。除了之後呂子明白衣渡江,最後暗襲了荊州之外,別無進展。從這個角度上講,孫權的出身對孫吳政權的鼎立影響最大。 ... 不以勇武著稱的孫權也都被後人辛稼軒盛讚"親射虎,看孫郎"。曹操看到孫仲謀把軍隊管理地整齊,規範,都不禁感慨"生子當如孫仲謀。"政治家的確是需要霸氣的,曹操,孫權,都無時無處不在展現著自己的霸氣,與這兩個對手相比,劉備在軍事上展示給我們的是一生戎馬,最後卻被一個年輕儒生陸遜殺得丟盔棄甲,敗退白帝城 然劉備,白身起家,除有二弟相助起事,別無他助。一生漂泊,寄人籬下,受盡屈辱,先後投過劉焉、公孫瓚、陶謙、呂布、曹操、袁紹、劉表、孫權、劉璋,最終取劉璋而代之,自為成都之主,建立蜀漢政權,最終促成三國鼎立的局面,實屬艱難之至。 劉備曾經說過:"備若有基本,天下碌碌之輩,實不足道。"可見劉備很渴望自己有個良好的出身和一塊根據地。直到得遇諸葛,方能如魚得水,如虎添翼,才真正確立了自己政治綱領和軍事戰略----隆中對,給劉備的前途照亮了,也指明了行進的方向。 從而可以看出,劉備的創業最為艱難。劉備智遠不及曹操,卻能在三國群雄互相爭鬥的夾縫中求得生存,且能發展壯大,我認為有一下幾點最為關鍵: 劉備的矢志不渝 劉備一生受盡挫敗,未得孔明之前,麾下將領只有關、張、趙雲,雖有萬人敵,但不得其用;謀臣只有糜竺、糜芳和孫乾,只能算得上白面書生,無王佐的能力,因而屢遭敗績。但是劉備從未自隳其志,意志之堅是他成就大事的關鍵。 ...【劉備】 2.劉備的臨機應變 劉備建立蜀漢政權之前,一直寄人籬下,幾乎投遍了所有的三國割據政權。但是卻能在各個政權間遊刃有餘,左右逢源。多次絕處逢生,顯示出其高超的政治手段和臨機應變的能力。 3.劉備的忍辱負重 劉備很清楚自己在當時軍閥中的地位,為了降低關注目標,他總是竭力低調,處處示弱;同時廣結民心,懷柔天下。寄居他人住處,卻能安然處之,表現出其過人的心理素質。 4.劉備的知遇良才 劉備手下並不能算人才濟濟,甚至在三國中是最乏人才的一方。但是劉備帳下的謀臣武將無不是精英。諸葛亮和龐統,一龍一鳳,相繼到蜀中。五虎上將,無不是萬人敵。同時,劉備善於用人,能夠因才而用,使上下一心,集團中凝聚力最強,也最具戰鬥力。 ... 由此我想到,劉邦在總結他能挫敗項羽,建立大漢王朝時對群臣說的那一番經典之論:"夫運籌策帷帳之中,決勝於千里之外,吾不如子房。鎮國家,撫百姓,給饋饟,不絕糧道,吾不如蕭何。連百萬之軍,戰必勝,攻必取,吾不如韓信。此三者,皆人傑也,吾能用之,此吾所以取天下也。項羽有一范增而不能用,此其所以為我擒也。" 當然,只靠以上幾點,還不足以使劉備成就大業,諸葛亮的輔佐尤其是諸葛亮提出的"先取荊州,後去川"的戰略構想也是劉備成功的關鍵性因素,正是在這個構想的指導下,使劉備羽翼豐滿之時,巧占人和,占據西川。 之後,曹操輕敵,取東川張魯之後未能一鼓作氣,襲取劉備,使得劉備進一步站穩腳跟,擊敗張合,砍了夏侯淵,搶占東川,進軍漢中,兵臨渭水河畔,與曹操和孫權實現了勢力均衡的對峙局面。 縱觀劉備的一生,其有自身駕御人才的超強政治能力,識別人才的能力。他的這兩個能力甚至是孫權,曹操所不及的。 一是重義。 劉備作為領導,也始終把這兩點貫徹到自己的工作上。都說劉備虛偽,是個偽君子。但當關羽兵敗人亡後,劉備首先想到的是三人當年的桃園之情,而不是剛剛得來不易的基業,他願意為義而棄江山,最後也做到了為義而亡。這樣的行為能說是虛偽嗎?要真是偽君子,他完全可以在孔明,趙云為首的一幫文武的勸說中順坡下,貪戀自己的富貴。 可是劉備沒有這樣做。而是把義字遵守到自己生命的終結!在中外帝王中如此重情重義的皇帝,好像也只有劉皇叔一人了。可以說是前無古人,後無來者。可見指責劉備虛偽,是片面的! 其實劉備是一個仁慈愛民的領導,無論是裝的,還是收買人心,他一直都把百姓的利益放到首位,愛民如子。政治中又有多少是真實的呢?只要領導愛惜百姓,百姓怎麼會不擁護這樣的領導呢?摔阿斗是被後人批評最多的,典型的收買人心行為。 但現今又有幾個領導,高幹們願意把自己孩子的安危當做收買人心的砝碼而去摔孩子呢?他摔阿斗是發自內心對子龍的感激與愧疚,是對子龍真實的謝意。不但是真心對待子龍,在收復長沙時,他親自上門拜訪老黃忠,收復嚴顏時,立即把自己穿戴多年的鎧甲贈送給了這位老將。看到龐士元騎的是劣馬,也立刻要求其乘騎自己的坐騎。 作為領導,曹操,甚至孫權是優秀的,全面的。可是這樣的領導對人才來說不一定就是好事。 ... 二是識人,那更是劉備的強項了。 劉備有敏銳的洞察力,他對人才有著很深刻的認識。正是曹操看出了此點,才在與其煮酒論英雄之時說出"天下英雄,為使君與操而"。諸葛亮能力的頂峰也就是丞相之才,關羽再如何英勇,也不過是君主手下一將耳。他們都不具有劉備這樣大氣的用人的風格,用人不疑,疑人不用。這也是劉備與曹操孫權的最大不同。曹操孫權總是在考慮著臣子們是否對其真心,而劉備這樣比他們文化程度低的領導卻是給予下屬充分的信任。 在戰長板坡時,麋芳說趙雲已投靠曹操,張飛立即大怒,要找趙雲廝殺,劉備就當即表態,子龍絕對不是這樣的人,在征討東吳時,有人說老將黃忠投孫權去了,劉備立即說絕對不可能。這都說明了劉備是多麼信任自己的屬下。 哪個人才不願意在象劉備這樣信任自己的領導下開心地工作呢?對於識別人才的真實能力,那劉備更是高手了。他一眼就看穿了紙上談兵的馬謖是個誇大其詞,不可大用的人。並在臨終前特別叮囑了諸葛亮,可惜孔明最後還是沒有接受劉備的建議,因為他一直認為馬謖是個難得的人才,在考慮過劉備遺言後,還是決定派馬謖前去鎮守街亭,導致了關鍵之戰的失敗。 劉備和曹操皆為英雄,皆應受到尊敬和推崇。而劉備的一生或許更能讓我們這些想成就事業的普通人受益良多,因為他就是一個白手起家的普通人。讀史明鑑,以人為鑑,可以知得失,取人之得,防己之失也。 (圖片來自於網絡,若有侵權請聯繫刪除) 經天緯地安社稷,文韜武略定乾坤。《素書》短短1360來字,卻直指大道和管理本質。學會了此書中的領導和管理體系,可以駕馭任何規模的組織團體。 張良這等人物用其十之一二,就能輔佐劉邦定鼎天下,可見,普通人要是學會些許,用來治身齊家、興業理政,肯定也是綽綽有餘的。 點擊以下卡片連結,學習張良謀略,洞悉《素書》謀略智慧
文章來源取自於:
每日頭條 https://kknews.cc/history/qxm6nl8.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010503635
如有侵權,請來信告知,我們會立刻下架。
DMCA:dmca(at)kubonews.com
聯絡我們:contact(at)kubonews.com
基隆信貸整合負債苗栗快速借錢管道台南信用聯徵分數ptt彰化合法借錢管道
我適合用融資貸款的方案嗎? 台東汽車貸款流程 軍公教銀行貸款諮詢服務造成個人信貸、車貸、二胎難過件的6個關鍵致命傷! 台南信用卡貸款條件 新北市二胎貸款個人信貸、車貸、二胎推薦你5個挑選秘訣,快速找到合適方案 台南汽車貸款利率比較 基隆銀行信貸好過嗎債務協商程序超詳細步驟大公開!教你如何成功申請 高雄快速撥款 台北個人信貸最高額度
留言列表