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　　活力－朝目標全力以赴的生活態度。研究一個人之所以成功、自信、快樂、自在、並非要我們去探討他做了什麼樣的事，而是要我們能明白到底是什麼因素促使他去做。

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  作者： 黃順成    新功能介紹
• 出版社：清涼音文化    新功能介紹
• 出版日期：2001/10/15
• 語言：繁體中文

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記者裴璐／台北報導   美魔女梁佑南30日錄《女人我最大》之後接受訪問，聊到了女兒和2個兒子一開始都很想進入演藝圈，不過目前只剩女兒還在這個圈子中打滾。聊到了小兒子，她邊笑邊說出兒子當初為什麼再也不接受上談話性節目。 ▲梁佑南兒子一說話就被女星插嘴搶鏡頭。（圖／梁佑南提供）   梁佑南提到當初小兒子對演藝圈有想法，也曾陪她上過節目，有一次到《今晚誰當家》聊天，謝震武跟小兒子聊天時，一直被一位坐對面的女星搶話，讓兒子傻眼，但是基於對方是長輩，所以只好默默就不說話了，「那個女星就是比較直的那種，但回家我就說我兒子很笨，再把話搶回來就好了啊！」沒想到因為這樣無心的一句話，讓兒子有些難過，再也不上任何通告。   不過說到小兒子，梁佑南感到相當驕傲，提到兒子身高178公分，從小女人緣就很好，再加上數學很好，很多女生都會利用這點來接近。目前她的3個小孩都大學畢業了，兩個兒子正在等當兵，一家感情融洽，聊到小孩們她的微笑從來沒有停過。

記者高菱璝／綜合報導 36歲香港男星余文樂宣布和王棠云（Sarah）結婚，兩人認愛1年感情修成正果，婚紗照曝光讓大批粉絲湧入祝福，卻也讓曾與他在戀愛節目《我們相愛吧》中，扮演假想情侶的小11歲女星周冬雨的微博被灌爆，湧入大批粉絲留言，為周冬雨感到不捨，還因此登熱搜第一名。 ►更多【余文樂王棠云結婚】相關新聞請點此 ▲余文樂閃婚「周冬雨微博淪陷」。（圖／翻攝自余文樂IG、周冬雨微博） 周冬雨與余文樂因拍攝《我們相愛吧》，被粉絲暱稱為「宇宙CP」，他們雖然一剛開始相處起來很尷尬，但隨著相處時間拉長，彼此變得親近互動也多了甜蜜，吸引大批粉絲支持、敲碗希望2人能假戲真做。如今余文樂親自在社群網站公開結婚的消息，除了為他獻上祝福外，粉絲更湧入周冬雨微博留言「余文樂結婚了，妳別太難過」、「你的六叔結婚了」。 ▲「宇宙CP」余文樂、周冬雨深受許多粉絲喜愛。（圖／翻攝自余文樂微博） 婚訊公開不久後，周冬雨親自轉分享余文樂結婚po文，並大方獻上祝福說「哇哇 新婚快樂，剛剛好」，附上一個手捂嘴笑的表情符號。另外，Angelababy、陳坤和舒淇也留言恭喜余文樂表示「哇賽！恭喜呀」、「恭喜」、「恭喜恭喜」。 ▲余文樂取王棠云，周冬雨大方回應「新婚快樂」。（圖／翻攝自周冬雨微博） ▲陳坤、Angelababy和舒淇留言獻祝福、恭喜余文樂結婚。（圖／翻攝自余文樂微博） 余文樂5日公開婚禮側拍照，女友王棠云勾著他的手前進，他則露出燦爛微笑，「在對的時間，遇到對的人，感謝上天把最好的妳安排在最好的時候出現，感謝你的出現讓我的世界充滿正能量，充滿快樂、充滿笑聲，感謝你的純真讓我的世界變得簡單快樂」，雖然兩人僅交往1年時間，但女方的出現，讓他的生命出現了變化，他感性地說：「感謝你對我的信任，也感恩你把人生的餘下日子交到我手上，我一定會把幸福帶給你，我一定會好好的照顧你，I love you.」 ▲周冬雨微博淪陷、周冬雨祝福余文樂登熱搜。（圖／翻攝自微博）

 打破成規，才是王道：樂天改寫無國界商務規則（博客來獨家軟精裝）

CNN、金融時報、財星雜誌  強棒推薦
入選摩根士丹利「引領零售革命的16家公司」榜單
《富比士》2013全球首選100 家創新企業第9名
日本No.1網購龍頭、全球「網路服務」企業領導者

　　台灣網路教父 詹宏志 觀察5年
　　直言：「PCHOME商店街」就是學習樂天模式

─《財訊》《經理人月刊》報導

　　16年，樂天從6人團隊，變身萬人全球企業，破釜沉舟推行全公司英語化，搭檔哈佛商學院合作多項研究案，三木谷獨自創新第三代電子商務模式，布局25國，年營收逾4000億日圓，他說，只要敢想敢改變，成功就在你手中！

　　三木谷浩史：「網路世代，一切都可以改寫！」

　　掌握網路大趨勢，走出島國思維，
　　電子商務3.0顛覆規則，助你決勝無疆界的雲端市場！

　　電子商務大潮已改寫所有型態的商業，人類社會也面臨巨變，樂天在三木谷浩史帶領下，掌握機先，布局全球企業生態系，在本書中，他從改寫併購、擴張、企業文化、社群參與、電子商務規則等九項策略，藉每天改善1％，一年強大37倍，闡述了他的經營理念與宏圖。

　　每天改善1％，一年強大37倍
　　三木谷浩史有句名言：「1.01的365次方等於多少？」

　　他用這個公式計算每天改善1%，持續一年365天可以達到的成果。問題的答案是「37.78」，意思是若能每天進步1%，一年後的自己將比現在強37倍。

　　個人或企業如果要進行改善，可以先用眼睛觀察，找出奇怪之處。

　　哪些成規或傳統是你的阻礙？需要打破或改寫？
　　哪些流程大家想都不想就照做？

　　這就是你要改善的首要目標，不要默默忍受過時、奇怪的規矩，試著挑戰看看，帶著改善的精神，改寫這些傳統規則。

　　看點1：自信、果決、有計畫，勇於顛覆舊規則的成功者

　　本書字裡行間充滿三木谷浩史對樂天的耕耘痕跡與願景期待，在每個邁向前進的決策中，處處表現「要麼做，要麼不做」的態度，他搭著客戶商家的肩、牽著員工夥伴的手，一同擘畫與落實樂天的美麗未來。讀這樣一位企業創辦人的創業心法，有許多收穫，一位傑出的企業家典範人物，總是能帶給社會大眾正向的工作觀、實用的職場法則，幫助自己奠立繼續成長的基礎。

　　看點2：掌握趨勢，走出島國思維，經營決勝於無疆界的雲端市場

　　三木谷發現，樂天的未來和日本公司的未來都身處危機之中，他認為全球化的過程就是依存英語在進行，全世界都是這樣做生意。所以毫不猶豫推行全企業英語化計畫，這遠遠不只是溝通上的策略，是以這項改變來中斷即將滅亡的舊商業模式，取而代之的是更快、更加全球化、無疆界的運作方式。

　　要打進新的市場、發行新產品、促成交易、產生盈利，肯定相當不容易，不過招募員工、聘任、管理也同樣是巨大的挑戰。全球化的商業不只是要賺錢，也是要重塑公司和市場間的互動關係。隨著創意逐漸成型，必須要創造出一個框架，足以幫助一群來自多元文化的人共同合作，如同一體，這樣才能成功。

　　看點3：獨特「樂天模式」，一流電子商務生態系

　　如果說Web 2.0指的是網頁從原本靜態的模式變成可以互動的模式，那麼，Web 3.0就是下一個劇變，由個人化、智慧搜尋，以及使用者行為主導未來的趨勢。這個變革對於我們在網路上的所見、所買、所做的事情都有深刻影響。三木谷浩史拒絕接受零和遊戲的現狀，也拒絕其他網路市場「販賣機式」的電子商務模式，這些平台只是把網路當作加快交易速度和增加營收的工具，三木谷認為有另一種方式可以讓賣家、買家或是社群都獲益，就是在過程中賦予各方參與者自己的權力。

　　三木谷把零售當作是某種「生態系」，生態系裡有來自世界各地的中小型賣家，參與網路市場來擴大自己的客群和服務限度。而且，三木谷更說明了為什麼競爭和從上至下的客製化，竟能夠強化合作關係，並且說明長期穩定成長比起短期利潤，更是目前利用網路的最佳方式，這些方式將會定義未來的Web 3.0世代。

　　樂天市場已經是這個新模型的先驅，本書提供許多樂天在日本和全世界獲致成功的鮮明案例，三木谷揭曉樂天如何迎接全球市場（像是要求所有員工講英語，就連東京的員工也不例外）、樂天如何整合併購案（而非只是重整或快速轉賣出去）、樂天如何和其他的競爭對手在速度、品質上一較高下，還要避免犧牲公共利益。本書對全球商界而言，提供了有趣的新觀點，而這些觀點就來自一家挑戰主流認知的公司。

本書特色

　　身為日本電子商務龍頭，樂天的商業模式號稱世界獨一無二，歷經16年發展，擴張為一家萬人全球企業，版圖橫跨25國。這是第一本完全剖析樂天商業模式的書，由創辦人三木谷浩史現身說法，內容平實易讀，揭露樂天實踐全球化的成功方程式，可供國內各類型企業借鏡，而CEO個人創業、處世的獨特風格，亦可激勵職場工作者，有為者亦若是。

作者簡介

三木谷浩史（Hiroshi Mikitani）

　　日本樂天市場的創辦人和執行長。1965年生於日本神戶市。1988年於一橋大學畢業後，進入日本興業銀行工作。1993年取得哈佛大學MBA學位。離開興銀之後，在1996年設立克里姆森集團（Crimson Group)，1997年2月設立MDM公司（Medical Dynamic Marketing，現在的樂天），擔任董事長。同年5月開設網路購物商城「樂天市場」。2000年向日本證券業協會申請店頭登錄（JASDAQ Securities Exchange，佳斯達克證券交易所）。

　　2004年就任日本職業足球聯盟神戶勝利船隊（VISSEL KOBE）總裁，同年，催生睽違50年的新球隊（東北樂天金鷲隊）跨足職棒界。2011年擔任東京愛樂交響樂團理事長。目前擔任樂天株式會社CEO兼社長。樂天集團旗下事業版圖包括：電子商務、電子書、旅遊、銀行、證券、信用卡、電子錢包、入口網站&媒體、網路行銷、職業運動等，提供多元化的服務。

　　樂天是世界上最大的電子商務市場之一，版圖橫括歐洲、美洲、亞洲等二十多個國家，集團所屬員工在全世界已超過一萬人。三木谷鼓吹大家使用網路，自己在Twitter上有超過45萬名的追蹤者，在許多場合也都公開發表演說，像是eG8論壇、DLD（數位－生活－設計）會議、Y Combinator的創業學校等等。各國及國際傳媒都相繼報導過三木谷，包含CNN、華爾街日報、彭博新聞社、紐約時報、洛杉磯時報、環球郵報、經濟學人、金融時報等等。2012年獲頒哈佛商學院最高榮譽的傑出校友獎。三木谷現居日本東京。

譯者簡介

沈耿立

　　台大外文系畢，師大翻譯所碩士班進修中，譯有《Apple Design》中文版、《安靜，就是力量》、《你是哪種鳥？》等書。

　　聯絡信箱：shenkengli@gmail.com

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