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　　十項難以跨越的成就包含了，必須征服全省349個鄉鎮、219個火車站、151個漁港、100間育幼院及安養院、100間偏遠小學…等等的艱難。而1個月1萬公里、與1年5萬公里的驚人障礙，更是界定出魔鬼鐵人十項的無法輕易觸碰。

　　他們估計，第一位可以完成並走進殿堂的哈雷騎士，應該會在5年以後誕生。

　　沒想到，掄元第一的陳興旺，只花了11個月。
　　第二名完成的李忻城，更幾乎無時間差的緊接完成。
　　時至今日，3年的時間，台灣誕生了站在騎士最高殿堂裡的魔鬼十傑。

　　他們完成的故事就如同他們精彩的人生。

　　這一本書，忠實呈現了他們征服過程中的心路歷程，在歡笑、淚水、痛苦、感動中，字字舞動出十傑們傲視八荒的精采與繽紛。

　　有飛哥如關公氣勢的酒且斟下某去便來
　　看見陳年用一年的時間跨越一座山丘
　　遇見大鷹如白龍的完美男人姿態
　　激賞大鷹嫂如千尋闖入未知的勇氣
　　跟著蘇西庚與西安一起出入虛空
　　學習李澄洲無所不能的手作人生
　　靠近郭聰模的肩膀與聰嫂的後座典範
　　聽見葉建安與十個魔鬼共譜的神曲

　　進去他們的世界，你會進入台灣十個最柔軟美麗的內心。
　　你的人生，絕對需要這十個讓你看見陽光的典範。

　　歡迎進入，台灣魔鬼鐵人十項。

　　掌聲歡迎，魔鬼豪傑！

• 已追蹤作者：[ 修改 ]

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  作者： 高飛的白頭鷹, Norman    新功能介紹
• 出版社：商顧    新功能介紹
• 出版日期：2014/10/22
• 語言：繁體中文

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▲台北車站旅客跳軌。（圖／台鐵提供） 記者賴文萱／台北報導 更新：台鐵表示，現場蒐證完畢，於11:49通知列車司機放行，後續列車會有延誤。 台鐵通報，8月13日513次莒光號，從七堵開往潮州，於台北站11時19分5股進站時，第5車位置有旅客從月台跳下，列車煞車不及撞及，目前路警蒐證處理中。

▲成大醫院心臟血管內科醫團隊，心臟血管科劉秉彥主任、趙庭興主任秘書、陳儒逸醫師、李柏增醫師（左起）。（圖／成醫提供） 記者林悅／南市報導 成大醫院心臟血管內科陳儒逸醫師指出，心房顫動傳統上以藥物治療為主，但抗心律不整藥物可能有副作用，甚至可能影響甲狀腺、肝功能，或造成肺部纖維化，最近幾年因導管治療的技術愈益成熟，使用冷凍氣球消融，或者3D立體定位電燒，已經成為目前世界的治療主流。 陳儒逸醫師舉案例說明指出，說有高血壓病史的51歲男性，常因喝酒引發心悸及胸悶，經心電圖檢查證實為陣發性心房顫動，雖經適當藥物治療仍會發作，經成大醫院施行冷凍氣球消融術治療後，目前症狀已緩解。 ▲成大醫院心臟血管內科陳儒逸醫師指出，使用冷凍氣球消融，或者3D立體定位電燒，已成為目前心房顫動世界治療主流。（圖／成醫提供） 陳儒逸醫師指出，使用冷凍氣球消融或3D立體定位電燒，在執行面上略有不同，但原理都在消除肺靜脈中不正常的電氣反應。這兩種方式皆從鼠蹊部以微創方式進行。3D立體定位電燒須要麻醉，耗時較長但花費較少；冷凍氣球消融不需麻醉，耗時較短但花費較高。一般術後1-3天即可返家，不須長時間復健與休養。 成大醫院近年開始致力於心房顫動的介入治療，心臟血管內科心律不整團隊陸續引進心臟3D立體定位儀器及冷凍消融儀，是南台灣領先可以提供冷凍氣球消融治療的醫學中心。 ▲成大醫院心臟血管內科陳儒逸醫師、李柏增醫師（左起）表示，目前治療案例的成功率超過9成，病人治療後有機會可以停掉抗心律不整藥物，或減低劑量，改善生活品質。（圖／成醫提供） 醫療團隊成員李柏增醫師表示，目前治療案例的成功率超過9成，病人經過冷凍氣球消融或電燒治療後，有機會可以停掉抗心律不整藥物，或減低劑量，改善生活品質。 ▲3D立體定位電燒。（圖／記者林悅翻攝） 陳儒逸醫師指出，因受限於健保無法完全給付，須自付部份費用，加上擔心手術風險，國內心房顫動病人接受冷凍氣球消融或電燒的比例仍然偏低，尤其在雲嘉南地區。再看，因能執行介入治療的醫院極少，甚至會被轉介到北部做治療，對家屬術後照顧與回診相當不便，如今成大醫院近幾年在心律不整及心房顫動方面，積極投注人力與資本，已成為南部心律不整及心房顫動介入治療之重鎮，更能嘉惠南部病人。 ▼ 冷凍氣球消融。（圖／記者林悅翻攝）

 杜拉克精選：個人篇

　　沒有人能預測，到西元二○二○年或二○二五年時，企業會變成什麼模樣，不過，大家都知道企業絕對不會維持現狀。在科技迅速變遷、全球化引發競爭日益激烈、創新事物不斷出現之際，企業營運成功的「平均預期壽命」（life expectancy）幾乎註定會不斷縮短。然而，人類預期壽命和個人預期工作壽命不斷延長，愈來愈多人（尤其是知識工作者）會比受雇機構（企業）更為長命，大家必須為下半輩子做好準備，發展新事業、新技能、新社會身分和新關係。

　　本書以專業觀點，將杜拉克以往在管理方面的論述摘錄精華，讓個人工作者和企業了解知識工作和知識工作者的本質；了解知識和知識工作者這項關鍵資源所提供的機會；同時清楚知識和知識工作者轉變成基本資源後，對個人和企業將產生什麼要求。

　　這些要求都很新，但未必難以達到。不過，對個人和企業來說，滿足這些要求將成為生存和成功的關鍵。不用幾十年的時間，大家就會看出能在知識經濟中成功的「事物」為何，也會知道「誰」能以知識工作者的身分獲致成功。本書的目標就是要讓讀者加入成功的行列，成功地管理好個人和企業。

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